Gestão
Seção na qual se encontram informações sobre diretrizes, metas e ações a serem seguidas pela Corregedoria nos planos estratégico, tático e operacional do IFRR; os planos tático e operacional da unidade; e os relatórios e indicadores de gestão.
Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI
O PDI é o instrumento fundamental de orientação e direcionamento das ações estratégicas para o quinquênio e tem como principal objetivo traçar um panorama claro dos objetivos, dos macroprocessos, das metas e das diretrizes institucionais, estabelecendo as bases para o crescimento sustentável e a excelência acadêmica ao longo desse período.
Mesmo não constando explicitamente no PDI 2024-2028, pois, à época da construção do documento, o setor ainda não havia sido implantado, a Corregedoria, como instância interna de apoio à governança, exerce suas competências alinhada com os objetivos estratégicos estabelecidos para o aprimoramento da governança do IFRR (p. 265 do PDI 2024-2028).
Por conseguinte, os planos de ação, os planos de gestão anual e os planos anuais correcionais da unidade devem obedecer às diretrizes da Política Interna de Governança, Gestão de Riscos e Controles Internos, aprovada por meio da Resolução CONSUP n.º 462, de 17 de julho de 2019, e às orientações do Manual de Gestão de Riscos do IFRR; e estar alinhados com a gestão da integridade coordenada pelo Degov, que possui entre suas metas a adoção de todas as boas práticas do Roteiro de Atuação do Programa Nacional de Prevenção à Corrupção (PNPC), constantes no sistema e-Prevenção do TCU.
Planejamento Estratégico Institucional - PEI
Construído a partir do PDI e a ele atrelado, o PEI é um processo organizacional que envolve a definição de metas e a formulação de estratégias para atingi-las, sendo projetado para orientar o IFRR na direção desejada, considerando fatores internos e externos que podem influenciar seu desempenho, e constituindo-se em um processo que geralmente abrange a análise do ambiente, a identificação de recursos disponíveis, a definição de objetivos de longo prazo e a criação de planos de ação para alcançá-los.
As metas estabelecidas para a Corregedoria são: 12) Atingir o nível 4 (Gerenciado) no Modelo de Maturidade Correcional (CRG-MM) da Corregedoria-Geral da União; 13) Elevar e manter acima de 7 o Índice de Desempenho e Execução da Atividade Correcional (IDECOR); e 14) Capacitar 90% dos servidores que compõem o Banco de Servidores.
Plano de Gestão Anual - PGA
O PGA é o instrumento legal e estratégico fundamental do IFRR, atuando como o desdobramento tático-operacional e mensurável do Planejamento Estratégico Institucional (PEI), estabelecido no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI 2024-2028).
Incumbe-se à Corregedoria a execução de metas relacionadas à dimensão Governança, sendo estas: 12) Atingir o nível 2 (Instituído) no Modelo de Maturidade Correcional (CRG-MM) da Corregedoria-Geral da União; 13) Elevar e manter acima de 6 o Índice de Desempenho e Execução da Atividade Correcional (IDECOR); e 14) Capacitar 70% dos servidores que compõem o Banco de Servidores.
Plano de Gestão Correcional
Diretrizes a serem seguidas e ações planejadas pela gestão da unidade para o biênio coincidente com o mandato do titular.
- 2025-2026 - em breve
Plano Anual Correcional
Plano interno da unidade, contendo as atividades definidas para o ano corrente.
Relatórios
Indicadores
- IDECOR - em breve